2015年10月31日，景旺电子召开了ERP上线总结报告大会，公司董事长刘绍柏和公司经营领导班子及项目组三地主要成员参加会议，项目合作方盈诺德公司、易思达公司的主要项目成员出席会议。会议主要对ERP上线工作进行了总结及未来规划。
会议由项目总监刘海燕主持，刘总监先对ERP项目启动历程及阶段成果做了回顾，从2014年11月项目正式启动到今天OracleERP的成功上线，凝聚着景旺人、合作顾问们（盈诺德、易思达）的智慧和汗水，再一次证明了景旺人战无不胜的决心和毅力！也指出成功的ERP项目应该是团队、流程、系统和知识四方面的成功。为持续优化改进新ERP系统，后期将成立信息化管理委员会刘董事长任主任委员，成立跨部门功能小组，分重点展开工作，制定企业信息化战略、信息资源规划、合理布局企业信息化路径。
接着项目肖经理做了更详细的ERP 项目总结和下阶段工作计划，对景旺信息化发展做出规划，描绘出新ERP全面成功应用后的美好蓝图。并总结了项目成功的经验主要是公司思想统一、齐心协力，而时间观念的提升将是未来项目需要特别关注的地方。
最后刘总裁发言总结，表明目前项目上线应用状态的比预期效果要好，这是景旺人及合作方同心协力、不分昼夜为项目奋战的结果，对大家的努力表示感谢与敬意！虽然目前ERP还有较多问题，我们要克服困难，克服不习惯，积极改变旧观念，未来这个新系统一定会越用越好越顺。景旺成立信息化管理委员会是必然的，企业要生存，要发展，就必须把信息化建设放到重要位置！从新ERP项目启动到正式上线，感受到了全公司精神面貌崭新的改变，大家业务逻辑水平、管理水平，综合素质都在提升，且未来还有很大的进步空间。最后还是那句话：要么不做、要做就要做最好！
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